這是一種無法被復制的競爭力，只有當一種實力是別人無法進行和通過對其復制和再創造而趕超，才能立于不敗之地。別人無法擁有的，無法創造的，正是我們所擁有和創造的，再加上有限的資源環境中高質量的競爭，我們自然獨占鰲頭，無法被替代。
當然，在當下高科技術保護意識的普及和保護主義的盛行，使中國處于弱勢的這些領域更加難以獲得那些核心技術，因此，仿造自然成為追趕和標榜高尖端實力的有效渠道之一。慶幸的是，這我們都意識到核心競爭力的絕對地位（誰擁有核心的、最高的 技術，誰就是標準的制定者，自然也是最大的贏家），在引進國外高科技的同時，積極進行自主開發與創新，努力打造自己的品牌，自己核心技術。但仍然必須注意的是，國內仍然還有很多企業并未真正的做到這點，只是一味的追求一時的高盈利，卻忽視了創造自己的核心實力對于企業自身的長遠發展的重要性。
員工只有在企業特有的價值體系的影響下，才能不斷的構造和加深對企業、對自己的認同感，同時找到歸屬感，進而上升為責任感、使命感。如此這樣，企業就擁有了發展的不竭動力。
藍海宏業的企業文化是建立在民族優良傳統文化基礎之上的，它是開放的、包容的，不斷吸收著世界上好的文化和管理。藍海宏業總經理趙總說，藍海宏業的文化就是奮斗的文化。它體現在藍海宏業人的倡導的誠信精神、奉獻精神、實干精神、團結互助中的良性競爭、責任心和敬業精神、批評與自我批評精神、客戶為中心的客戶至上之中，它是在不斷的奮斗拼搏中成熟完善的。正是這樣的文化領導著藍海宏業人不斷走向成功和輝煌。
執行力的衡量標準就是按質按量的完成工作任務。我認為，對于管理層而言，高執行力就是能夠高效地決策，并通過有效的管理手段使決策付諸實踐并取得預期的甚至是高于預期的目標成果。同時，還要在前一個的企業目標獲取的過程中為下一個目標的取得奠定基礎，提供養料。而員工的高執行力體現在員工各自的每一個工作任務、計劃的科學性和生命力以及有效的調動和合理利用一切資源最終富有成效地完成任務，實現計劃。同時在這個過程中有所收獲――取得自我進步的能力，進而為企業的發展提供最堅實的動力。
可見，高執行力對管理層的管理能力，領導藝術以及員工的工作能力都提出了很高的要求。同時我們需要注意的就是，這些能力的提高表面是與個人的素質能力有關，其實深層次上是與企業的團隊協作、配合的能力是分不開的，更深更廣而言是與企業文化相互影響、相互促進的。
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聰明的人肯于吃虧。吃虧是通觀全局的眼光，是精明睿智的妥協，是不去強爭的氣度，是為了獲得更大更長遠的利益，是為了拓寬道路。謀求大成。
睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身養性的真經，是以退為進的策略，行包容他人之舉，讓別人心存感激．腳下的路才會越走越寬。
吃虧是運籌帷幄的策略。放長線方能釣大魚；是精明睿智的妥協。舍得小利方得大益；是甘于付出的心態。多做一點贏得更多。吃虧是以退為進的策略，拓寬道路謀求大成；吃虧是不去強爭的氣度，推功攬過盡顯本色；是看透人生的豁達。難得糊涂更益身心。愈包容心愈亮，包容就好像一座橋梁，連接著每個人.連接著整個世界。彼此的包容與理解。是人際交往中最溫柔的部分。婚姻猶如行駛在大海中的一艘小船。有時風平浪靜，有時則狂風暴雨。包容是婚姻中的融合劑，只有劃動包容的槳，掛起理解的帆，同心協力才能到達幸福的彼岸。
吃虧是一種智慧，更是對他人的一種包容。俗話說吃虧是福，會吃號的人很容易交到知心朋友.贏得豐厚的人脈資本。包容是一門學問，學會包容的人，就學會了生活。懂得包容的人，就好像冬臼里的暖陽，親切而暖人心田。
