這是一種無法被復(fù)制的競爭力，只有當(dāng)一種實力是別人無法進行和通過對其復(fù)制和再創(chuàng)造而趕超，才能立于不敗之地。別人無法擁有的，無法創(chuàng)造的，正是我們所擁有和創(chuàng)造的，再加上有限的資源環(huán)境中高質(zhì)量的競爭，我們自然獨占鰲頭，無法被替代。
當(dāng)然，在當(dāng)下高科技術(shù)保護意識的普及和保護主義的盛行，使中國處于弱勢的這些領(lǐng)域更加難以獲得那些核心技術(shù)，因此，仿造自然成為追趕和標(biāo)榜高尖端實力的有效渠道之一。慶幸的是，這我們都意識到核心競爭力的絕對地位（誰擁有核心的、最高的 技術(shù)，誰就是標(biāo)準的制定者，自然也是最大的贏家），在引進國外高科技的同時，積極進行自主開發(fā)與創(chuàng)新，努力打造自己的品牌，自己核心技術(shù)。但仍然必須注意的是，國內(nèi)仍然還有很多企業(yè)并未真正的做到這點，只是一味的追求一時的高盈利，卻忽視了創(chuàng)造自己的核心實力對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展的重要性。
員工只有在企業(yè)特有的價值體系的影響下，才能不斷的構(gòu)造和加深對企業(yè)、對自己的認同感，同時找到歸屬感，進而上升為責(zé)任感、使命感。如此這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展的不竭動力。
藍海宏業(yè)的企業(yè)文化是建立在民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的，它是開放的、包容的，不斷吸收著世界上好的文化和管理。藍海宏業(yè)總經(jīng)理趙總說，藍海宏業(yè)的文化就是奮斗的文化。它體現(xiàn)在藍海宏業(yè)人的倡導(dǎo)的誠信精神、奉獻精神、實干精神、團結(jié)互助中的良性競爭、責(zé)任心和敬業(yè)精神、批評與自我批評精神、客戶為中心的客戶至上之中，它是在不斷的奮斗拼搏中成熟完善的。正是這樣的文化領(lǐng)導(dǎo)著藍海宏業(yè)人不斷走向成功和輝煌。
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準就是按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。我認為，對于管理層而言，高執(zhí)行力就是能夠高效地決策，并通過有效的管理手段使決策付諸實踐并取得預(yù)期的甚至是高于預(yù)期的目標(biāo)成果。同時，還要在前一個的企業(yè)目標(biāo)獲取的過程中為下一個目標(biāo)的取得奠定基礎(chǔ)，提供養(yǎng)料。而員工的高執(zhí)行力體現(xiàn)在員工各自的每一個工作任務(wù)、計劃的科學(xué)性和生命力以及有效的調(diào)動和合理利用一切資源最終富有成效地完成任務(wù)，實現(xiàn)計劃。同時在這個過程中有所收獲――取得自我進步的能力，進而為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的動力。
可見，高執(zhí)行力對管理層的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及員工的工作能力都提出了很高的要求。同時我們需要注意的就是，這些能力的提高表面是與個人的素質(zhì)能力有關(guān)，其實深層次上是與企業(yè)的團隊協(xié)作、配合的能力是分不開的，更深更廣而言是與企業(yè)文化相互影響、相互促進的。
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聰明的人肯于吃虧。吃虧是通觀全局的眼光，是精明睿智的妥協(xié)，是不去強爭的氣度，是為了獲得更大更長遠的利益，是為了拓寬道路。謀求大成。
睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身養(yǎng)性的真經(jīng)，是以退為進的策略，行包容他人之舉，讓別人心存感激．腳下的路才會越走越寬。
吃虧是運籌帷幄的策略。放長線方能釣大魚；是精明睿智的妥協(xié)。舍得小利方得大益；是甘于付出的心態(tài)。多做一點贏得更多。吃虧是以退為進的策略，拓寬道路謀求大成；吃虧是不去強爭的氣度，推功攬過盡顯本色；是看透人生的豁達。難得糊涂更益身心。愈包容心愈亮，包容就好像一座橋梁，連接著每個人.連接著整個世界。彼此的包容與理解。是人際交往中最溫柔的部分?；橐霆q如行駛在大海中的一艘小船。有時風(fēng)平浪靜，有時則狂風(fēng)暴雨。包容是婚姻中的融合劑，只有劃動包容的槳，掛起理解的帆，同心協(xié)力才能到達幸福的彼岸。
吃虧是一種智慧，更是對他人的一種包容。俗話說吃虧是福，會吃號的人很容易交到知心朋友.贏得豐厚的人脈資本。包容是一門學(xué)問，學(xué)會包容的人，就學(xué)會了生活。懂得包容的人，就好像冬臼里的暖陽，親切而暖人心田。
