根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和原材料儲(chǔ)備定額，合理編制原材料采購(gòu)計(jì)劃。確保公司內(nèi)供物資及時(shí)、準(zhǔn)確，合理控制庫(kù)存。

 

建立建全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，完善物管ERP體系。加強(qiáng)庫(kù)存中的各種資源管理，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量等方面的要求，為公司生產(chǎn)、銷售提供保障。

 

 

1、依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定倉(cāng)管部的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并予以實(shí)施；

 

2、整合各種資源，依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，組織推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)上級(jí)主管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)督辦事項(xiàng)；

 

3、依據(jù)業(yè)務(wù)需要確定本部門組織架構(gòu)及人員編制，完成與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配的部門工作流程建設(shè)；

 

4、履行公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，合理控制本部門財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；

 

5、定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資在帳、卡、物相符；

 

6、建立并完善部門職責(zé)范圍內(nèi)的各類規(guī)章制度、流程，主動(dòng)配合其他部門的工作；

 

7、進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，來(lái)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，注意貨物的防潮、防火等安全防護(hù)；

 

8、執(zhí)行產(chǎn)成品、原輔料出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)違反出、入庫(kù)流程而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

 

9、負(fù)責(zé)各類入庫(kù)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、品牌等的核對(duì)驗(yàn)收，確保入庫(kù)產(chǎn)品符合要求；

 

10、認(rèn)真履行同型號(hào)產(chǎn)品先進(jìn)先出的調(diào)撥原則，對(duì)單證不全、不符的物品及時(shí)制止入庫(kù)或出庫(kù)；

 

11、利用ERP信息系統(tǒng)的支持，逐步使倉(cāng)儲(chǔ)管理更加專業(yè)化、規(guī)范化；

 

12、與包裝車間做好協(xié)調(diào)和配合工作，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋入庫(kù)信息；

 

13、執(zhí)行公司對(duì)各類包裝物、產(chǎn)成品、原輔料的庫(kù)存管理規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

 

14、負(fù)責(zé)倉(cāng)管物料、產(chǎn)成品、原輔料的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作，并及時(shí)提交財(cái)務(wù)做賬；

 

15、進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；

 

16、負(fù)責(zé)本部門公共區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)秩序、作業(yè)流程及安全作業(yè)的管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；

 

17. 參加各類對(duì)口部門強(qiáng)制要求參加的各類會(huì)議、活動(dòng)，并負(fù)責(zé)公司及各級(jí)部門要求轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞、宣貫的文件、精神、信息的具體落實(shí)；

 

18. 結(jié)合部門實(shí)際需要，協(xié)助人力資源部完成本部門不同時(shí)期人力資源的配置，合理控制內(nèi)部崗位編制，控制部門員工流失率；開展內(nèi)部員工的素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)、考核、晉升、舉薦工作；

 

19、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。

 

 

部門內(nèi)各崗位具體分工情況，詳見部門崗位說(shuō)明書。