1、物流戰(zhàn)略Logistics strategy
為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。
2、物流戰(zhàn)略管理Loglstics strategy management
物流組織根據(jù)已制定的物流戰(zhàn)略，付諸實施和控制的過程。
3、倉庫管理Warehouse management
對庫存物品和倉庫設(shè)施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。
4、倉庫布局warehouse layout
在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施、道路等各要素進行科學(xué)規(guī)劃和總體設(shè)計。
5、庫存控制Inventory control
在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。
6、經(jīng)濟訂貨批量Economic order quantity （EOQ）
通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。
7、定量訂貨方式Fixed一quantity system（FQS）
當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低的庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
8、定期訂貨方式Fixed一interval system（FIS）
按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
9、ABC分類管理ABC classification
將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。
10、電子訂貨系統(tǒng)Electronic order system（E0S）
不同組織間利用通訊網(wǎng)絡(luò)和終端設(shè)備以在線聯(lián)結(jié)方式進行訂貨作業(yè)與訂貨信息交換的體系。
11、準(zhǔn)時制Just in time（JIT）
在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計劃，消除一切無效作業(yè)與消費為目標(biāo)的一種管理模式。
12、準(zhǔn)時制物流Just一in一time 1ogistics
一種建立在準(zhǔn)時制（JIT)管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流方式。
13、零庫存技術(shù)Zero一inventory Technology
在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng)，使整個過程庫存最小化的技術(shù)的總稱。
14、物流成本管理Logistics cost control
對物流相關(guān)費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。
15、物料需求計劃Material requirements planning （MRP）
一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序。
16、制造資源計劃Manufacturing resource planning （MRPⅡ）
從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，迸而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。
17、配送需求計劃Distribution requirements planning （DRP）
一種既保證有效地滿足市場需要又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運用。
18、配送資源計劃Distrlbution resource planning （DRPⅡ）
一種企業(yè)內(nèi)物品配送計劃系統(tǒng)管理模式。是在DRP的基礎(chǔ)上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運行的目的。
19、物流資源計劃Logistics resource planning （LRP）
以物流為基本手段，打破生產(chǎn)與流通界限，集成制造資源計劃、能力資源計劃、分銷需求計劃以及功能計劃而形成的物資資源優(yōu)化配置方法。
20、企業(yè)資源計劃Enterprise resource planning （ERP）
在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。
21、供應(yīng)鏈管理Supp1y chain management （SCM）
利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
22、快速反應(yīng)Quick response （QR）
物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。
23、有效客戶反應(yīng)Efficient customer response （ECR）
以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
24、連續(xù)庫存補充計劃Continuous replenishment program（CRP）
利用及時準(zhǔn)確的銷售時點信息確定已銷售的商品數(shù)量，根據(jù)零售商或批發(fā)商的庫存信息和預(yù)先規(guī)定的庫存補充程序確定發(fā)貨補充數(shù)量和配送時間的計劃方法。
25、計算機輔助訂貨系統(tǒng)Computer assisted ordering （CA0）
基于庫存和客戶需求信息，利用計算機進行自動訂貨管理的系統(tǒng)。
26、供應(yīng)商管理庫存Vendor managed inventory （VMI）
供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。
27、業(yè)務(wù)外包0utsourcing
企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由
