近年來，多少物流行業(yè)人群為了更方便大家的衣食住行需要費(fèi)了不少力氣，他們通過各種渠道搭建最安全最笨拙的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而人們一直渴望有一種更高效 實(shí)惠 快捷的方法。現(xiàn)如今這服務(wù)已不會(huì)是（夢(mèng)）。
據(jù)我所知 傳統(tǒng)物流的理念管理模式都是硬邦邦很麻煩，從有貨找車有車找貨都要一個(gè)一步腳印的走出來，跑信息部看信息。有時(shí)甚至沒有合適滿意的還得跑2次，連連續(xù)續(xù)的不僅僅浪費(fèi)了很多時(shí)間還消耗很多精力，有利還好，因?yàn)闆]白跑，要是耗費(fèi)精力浪費(fèi)了時(shí)間卻沒有滿意的答復(fù)，當(dāng)然心情就會(huì)變得不平靜 。跑到信息部去查找信息的同時(shí)，就算有滿意合適的在其中也要被別人插入其中 賺取信息費(fèi)差價(jià) 這讓很多人心里有很多的埋怨但是沒辦法就算明知道自己的利益要被別人瓜分也要笑著雙手奉上。而現(xiàn)今社會(huì)一天天變遷科技一天比一天發(fā)達(dá)。還需要那么硬邦邦的管理理念牽著鼻子走嗎？
如今社會(huì)的人追求的都是什么，不是管制性不是限制性的一些模式。俗話說，不想做將軍的士兵不是好士兵。所以大家都在為成為引領(lǐng)者奮斗。
藍(lán)海宏業(yè)總經(jīng)理告訴我們：近些年我國物流業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，行業(yè)規(guī)模、服務(wù)能力都顯著提升，物流業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
近幾年我國物流業(yè)增加值占GDP的比重一直保持在6.8%左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，全社會(huì)物流總額達(dá)198萬億元，是2005年的4倍;物流業(yè)增加值3.9萬億元，比2005年增長(zhǎng)2.2倍。今年一季度，我國社會(huì)物流總額增長(zhǎng)了8.6%，物流總費(fèi)用增長(zhǎng)8.1%，物流業(yè)增加值增長(zhǎng)6.3%。
我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，企業(yè)服務(wù)能力顯著提升。同時(shí)，傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)加速向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，制造業(yè)物流、商貿(mào)物流、電子商務(wù)物流、國際物流等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。
“但一些長(zhǎng)期影響物流業(yè)發(fā)展的問題還沒有得到很好解決。”我國的物流成本居高不下，全社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率近年一直徘徊在18%左右，高于美、日、德9.5個(gè)百分點(diǎn)左右，高于全球平均水平約6.5個(gè)百分點(diǎn);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范，部分企業(yè)誠信缺失;企業(yè)盈利能力偏弱，偏低的利潤(rùn)率將影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
由中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)共同主辦的中國國際物流發(fā)展大會(huì)，以“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、合作、發(fā)展”為主題，業(yè)內(nèi)人士就物流業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、中國物流企業(yè)國際化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討和交流。
企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的統(tǒng)一性是價(jià)值觀管理的基本屬性，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的規(guī)范性約束。價(jià)值觀管理的終極目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工的共享價(jià)值觀。因?yàn)閭€(gè)體的價(jià)值取向是多元化的，但企業(yè)全體員工或多數(shù)員工的價(jià)值觀影響著企業(yè)的價(jià)值取舍，左右著企業(yè)的追求。企業(yè)需要形成共享價(jià)值觀并實(shí)施管理。企業(yè)內(nèi)部的共享價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)的心理氛圍和文化氛圍，隨時(shí)影響員工能動(dòng)性的發(fā)揮。共享價(jià)值觀在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.共享價(jià)值觀作為一種文化氛圍，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生內(nèi)在的規(guī)范性約束。
2.共享價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石，是培養(yǎng)向心力和認(rèn)同感的關(guān)鍵。
3.共享價(jià)值觀能夠使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的組織目標(biāo)結(jié)合起來，從而激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。
企業(yè)文化就是通過企業(yè)方針、政策、原則、制度等來表達(dá)核心價(jià)值觀。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境中，員工才能樹立積極的價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂趣。 為了做到雙贏趨勢(shì)，賺錢的同時(shí)既省錢，物流通相比其他物流軟件增加了很多強(qiáng)大功能，路線規(guī)劃，規(guī)劃出一條最捷徑的路線，為人們省了很多時(shí)間、和過路費(fèi)。
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